Як SaaS-компанія, що швидко зростає, потроїла кількість інженерних співбесід, не знижуючи планку
Після раунду інвестицій компанії треба було швидко наймати інженерів - але її панель співбесід складалася з невеликої групи старших інженерів, які й так були перевантажені, і якість падала щоразу, коли додавали нового інтерв'юера. Soreon дозволив розширити панель і потроїти кількість співбесід, тримаючи кожну оцінку на однаковому рівні.
Виклик
Новий раунд означав план найму, що подвоїть інженерну команду за рік. Але панель співбесід складалася із шести старших інженерів, які й так несли навантаження, а кожен новий інтерв'юер калібрувався місяцями - і тягнув за собою старшого інженера, щоб спостерігати.
Обидва варіанти виглядали погано: тримати панель малою й дозволити найму стати вузьким місцем усього плану, або розширити її й спостерігати, як тихо просідають послідовність - і планка.
Як Soreon змінив найм у масштабі
Soreon дав кожному інтерв'юеру, хай яким новим, однакову опору: помічника наживо, що відстежує покриття за рубрикою ролі й підказує наступне питання, прив'язане до доказів, і оцінкову картку після дзвінка, що прив'язує кожну компетенцію до цитати кандидата.
Щойно доданий інтерв'юер міг провести справжню співбесіду вже першого тижня й видати оцінкову картку, якій довіряв старший інженер, - адже докази були одразу під рукою для перевірки. Обговорення перестали залежати від того, хто саме був у кімнаті.
Результати в цифрах
- 3x
- Кількість співбесід за тих самих годин старших інженерів
- -55%
- Час від співбесіди до рішення
- 92%
- Збіг нових інтерв'юерів із калібраторами
- 2 тижні
- Щоб підготувати нового інтерв'юера
Розширити панель, не розмиваючи її
Гіперзростання зазвичай змушує обирати між швидкістю та якістю: щоб співбесідувати більше, ви додаєте інтерв'юерів, і планка пливе. Soreon зруйнував цей компроміс, поставивши однакову рубрику й однаковий стандарт доказів перед кожним інтерв'юером, тож додавання людей додавало пропускну здатність, не додаючи розкиду.
Старші інженери перестали спостерігати за першими десятьма раундами кожного новачка. Натомість вони вибірково перевіряли докази - хвилини, а не години - і поверталися до розробки.
“Ми подвоїли команду, не знижуючи планку, - а раніше це речення було фантазією. Різниця в тому, що кожен інтерв'юер уже першого тижня видає докази, яким я справді можу довіряти.”
Рішення, що витримують зростання
Коли команда масштабувалася, рішення про найм мали бути обґрунтованими для тих, кого не було в кімнаті, - наймаючого менеджера за два часові пояси, засновника, що переглядає найм на старшу позицію. Оскільки кожен вердикт був прив'язаний до цитати й моменту в транскрипті, будь-хто міг перевірити рішення за хвилини.
Ця простежуваність також тримала планку чесною під тиском: коли пайплайн був тонким, докази робили очевидним, коли «можливо» насправді означало «ні».
Що змінилося
- Панель співбесід розширилася без додаткових годин старших інженерів
- Нові інтерв'юери готувалися за два тижні, а не за два місяці
- Кожен кандидат відповідав тій самій рубриці й тій самій планці доказів
- Обговорення та підтвердження старших перейшли від годин дискусій до хвилин перегляду
Зробіть наступну співбесіду вашою конкурентною перевагою.
Подивіться, як Soreon дає вашій команді уточнювальні запитання, прив'язані до доказів, і редаговані оцінкові картки - наживо, на ваших справжніх співбесідах.
Замовити демо